Zgodnie z definicją zarządzanie ryzykiem to podejmowanie decyzji i realizacja działań prowadzących do osiągnięcia przez podmiot akceptowalnego poziomu ryzyka. Inaczej są to skoordynowane działania dotyczące kierowania i nadzorowania organizacją w stosunku do ryzyka. Nie ma możliwości, aby prowadząc działalność całkowicie wyeliminować ryzyko. Można jednak – a nawet trzeba – podjąć kroki, które pozwolą to ryzyko zminimalizować. Właśnie po to w firmach wdraża się proces zarządzania ryzykiem, czyli rozpoznaje się i próbuje zapobiegać pewnego rodzaju zagrożeniom, a następnie kontroluje poziom ryzyka. W jaki sposób przebiega ten proces?
1. Główne etapy
Proces ten dzieli się na etapy:
- na początku niezbędne jest zidentyfikowanie ryzyka, które wynika z konieczności poznania rodzaju i przyczyny występującego w firmie problemu,
- następnie należy sprawdzić prawdopodobieństwo jego wystąpienia i możliwe wynikające z tego konsekwencje, a więc konieczny jest pomiar ryzyka,
- w kolejnym etapie musimy znaleźć metody, które mogą zredukować lub zminimalizować to ryzyko,
- ostatnim krokiem jest sprawdzenie, na ile podjęte działania są skuteczne, a więc kontrola i ciągłe monitorowanie ryzyka.
2. Cele
Głównym celem jest z pewnością zapewnienie bezpieczeństwa podczas realizowanych przez firmę działań. Ponadto chodzi o podejmowanie takich decyzji, które pozwolą na uzyskanie przez podmiot dobrych wyników finansowych przy jednoczesnym utrzymaniu ryzyka na poziomie, który jest do zaakceptowania. Osiągnięcie tych celów jest możliwe tylko przy ciągłym i systematycznym stosowaniu w firmie zarządzania ryzykiem.
3. Jakie wybrać techniki zarządzania ryzykiem?
Aby zarządzanie ryzykiem było skuteczne musimy właściwie i umiejętnie ocenić występujące w podmiocie ryzyko. Służą do tego różne techniki identyfikacji ryzyka, a najpopularniejsze i sprawdzone to:
- listy kontrolne,
- listy obszarów,
- analiza założeń,
- diagramy przyczynowo – skutkowe,
- analiza ograniczeń,
- techniki grupowe.
Natomiast w celu oszacowania występowania ryzyka możemy posłużyć się technikami: - drzewa prawdopodobieństwa,
- macierz prawdopodobieństwo/wpływ.
Skuteczne poznanie firmy, jej działań i wynikających z tego zagrożeń może pozwolić na efektywne prowadzenie procesu zarządzania ryzykiem. A to jest najlepszy sposób na ograniczenie istniejącego ryzyka do takiego poziomu, aby uzyskać jak największe zyski – a z drugiej strony zminimalizować ryzyko ponoszonych strat.
Najnowsze komentarze